Audit de renouvellement, une mobilisation des acteurs, siège et sites clients
L’auditrice nous aura écouté pendant 1 journée et demi, les jeudi 21 et vendredi 22 mai 2026 (matinée). L’ensemble des éléments auront été présentés, discutés, analysés. Un véritable échange constructif qui nous permettra sans aucun doute de nous améliorer encore.
Revue documentaire
Le jeudi, ce sont les équipes du siège qui ont été mobilisées, pour la revue documentaire du système. Les 5 AXES du référentiel ont été balayés et tous les outils testés.
Revue terrain
Jeudi après-midi nous avons pris la direction du site de SANOFI Aramon où Pierre et les équipes ont accompagné l’auditrice sur le terrain.
Vendredi matin c’est Véronique qui s’est rendu disponible pour échanger et montrer ses chantiers sur le site client de PetroINEOS Martigues.
3 écarts mineurs à corriger
L’auditrice a perçu nos difficultés, nos points forts aussi. Son travail consiste à proposer une synthèse au comité de pilotage afin de pouvoir se positionner sur la pertinence du système de management SSE mis en place.
Dans cet exercice nous avons 3 écarts mineurs à corriger :
1 – AXE 2 (§ 2.1.5 / § 2.2.13)
“L’évaluation de la sensibilité et des connaissances Environnement n’est pas présente lors du recrutement”.
La grille d’aide au recrutement proposée en interne a déjà été mise à jour afin de proposer des éléments sur la partie Environnement.
2 – AXE 4 (§ 4.3.5 / § 4.3.9)
“Le dernier rapport d’audit annuel de 2025 (v.2024) ne statue pas sur l’atteinte des objectifs des 5 axes du référentiel.”
Le dernier rapport d’audit interne, bien que très complet et pertinent, ne répondait pas pleinement aux exigences du référentiel MASE qui demande de s’interroger de manière synthétique sur l’atteinte ou non des objectifs définis pour chacun des axes.
Une nouvelle trame de rapport d’audit interne est en cours de préparation afin d’intégrer ces éléments au départ et permettre de statuer sur les prochains exercices.
3 – AXE 2 (§ 2.2.1.6 / § 2.2.1.7)
« Les parrains désignés sont, par défaut, les coordinateurs et les superviseurs. Les critères tels que les aptitudes pédagogiques et leur adhésion au niveau d’exigence de l’entreprise dans les domaines SSE ne sont pas pris en compte. »
Nous allons consolider le système des parrains et notamment recentrer sur les attentes du référentiel et le formaliser clairement.
Le travail a été initié mais va demander un peu de temps pour être finalisé.
La suite…
Nous remercions évidemment toutes les équipes du siège qui ont su s’investir dans ce système et proposer des outils pertinents et fonctionnels.
Nous remercions également Pierre, Véronique et les équipes sollicitées sur le terrain. L’exercice n’est jamais simple mais tout a été parfaitement adressé.
Nous remercions enfin l’ensemble des équipes de CAPRISK DEVELOPMENT qui permettent de donner du sens à ce système de management sans qui tout ces outils ne seraient que des coquilles vides.
Pourquoi mettre en place un système de management SSE
Au-delà de la certification et des enjeux commerciaux associés, notre système de management SSE est un outil opérationnel qui structure la prévention des risques, mobilise les équipes sur le terrain et garantit une amélioration continue au service de la sécurité des intervenants.
Cela doit rester avant tout un levier opérationnel concret, utilisé au quotidien par les équipes pour réduire réellement les risques sur le terrain.
Ne perdons donc pas de vue que les outils et les méthodes que nous retenons, que nous déployons et que nous améliorons doivent nous permettre d’améliorer notre performance globale en santé, sécurité et environnement.
3 ans, c’est demain
Si nous sommes soulagés et satisfaits de ce résultat, ne perdons pas de vue qu’il faut avant tout maintenir notre niveau d’exigence concernant le système de management SSE.
Il nous faut aussi penser à la suite et aux améliorations à apporter à nos outils, à nos méthodes.
La suite reste à écrire et nous aurons besoin de vous pour le faire !